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O setor automotivo em 2026

As principais tendências segundo o Vice-Presidente de Vendas e Marketing da Dürr Brasil


O setor automotivo entra em 2026 em um cenário de forte transformação, impulsionado pela entrada de novos players, busca por maior eficiência produtiva e pela necessidade de adaptação rápida às demandas do mercado. Segundo a análise do Vice-Presidente de Vendas e Marketing da Dürr Brasil, Paulo Sentieiro, esse movimento é sustentado por quatro tendências principais, que já influenciam as decisões estratégicas das montadoras e devem se consolidar nos próximos anos.

Paulo Sentieiro, Vice-Presidente de Vendas e Marketing da Dürr Brasil

Eficiência no uso de recursos

A busca por eficiência se intensifica tanto no uso de recursos naturais quanto na gestão de pessoas e ativos industriais. O objetivo das montadoras é extrair o máximo de capacidade produtiva das plantas já instaladas, reduzindo a necessidade de novos investimentos.
Em 2026, esse tema ganha ainda mais relevância no Brasil por conta de um calendário com muitos feriados e emendas, o que reduz os dias efetivos de produção. Para compensar essas perdas, as fábricas precisarão produzir mais nos dias disponíveis, reforçando a importância de processos otimizados, tecnologias avançadas e maior produtividade por turno.

Automação e digitalização

A automação e a digitalização seguem como tendências estruturais no setor automotivo. A escassez de mão de obra e a necessidade de aumentar qualidade e produtividade aceleram a demanda por robôs, sistemas automatizados e soluções digitais.
Esse movimento já é visível no mercado, com crescimento significativo na adoção de tecnologias de automação. A expectativa é que essa demanda continue em alta em 2026, permitindo às montadoras produzir mais, com maior padronização, eficiência operacional e menor dependência de recursos humanos.

Reutilização e economia circular

Antes mesmo de ampliar discussões sobre economia circular, a indústria automotiva passou a olhar com mais atenção para a reutilização de ativos existentes. A prioridade é evitar o descarte de equipamentos que ainda podem ser aproveitados, adaptando-os a novos projetos e realocando linhas produtivas entre plantas e países.
Já existem iniciativas concretas nesse sentido, como a reutilização de robôs de fábricas desativadas e a transferência de linhas produtivas entre regiões. Esse tipo de projeto se torna cada vez mais comum e reforça a importância de soluções que viabilizem a adaptação e a reutilização de recursos, reduzindo impactos ambientais e otimizando investimentos.

Agilidade nas decisões e no lançamento de produtos

A entrada das montadoras chinesas tem provocado uma mudança significativa na dinâmica do setor. Com processos decisórios mais rápidos e estruturas mais enxutas, essas empresas conseguem lançar novos modelos em ciclos muito mais curtos, ganhando competitividade e participação de mercado.
Esse ritmo mais acelerado pressiona as montadoras tradicionais a reverem seus processos internos, reduzindo o tempo entre a concepção e o lançamento de novos produtos. A agilidade passa a ser um fator crítico de sucesso, tanto para fabricantes quanto para seus fornecedores.